Cada hora que promete la serie y de dónde sale.
Cada libro enumera lo que te ahorra escribir, capítulo por capítulo. Son estimaciones, no resultados medidos. La primera semana puede tomar más tiempo mientras aprendes.
- 001Talleres Automotrices11 h
- 002Contratistas y Gerentes de Obra11.5 h
- 003Electricistas11 h
- 004Organizadores de Eventos y Bodas11 h
- 005Asistentes Ejecutivos y Administrativos11 h
- 006Asesores Financieros11.5 h
- 007Entrenadores Personales y Coaches11.5 h
- 008Profesionales de Recursos Humanos y Reclutamiento11 h
- 009Técnicos de Climas y Calefacción11 h
- 010Agentes de Seguros11.5 h
- 011Oficiales de Crédito y Profesionales Hipotecarios11.5 h
- 012Facturación y Codificación Médica11 h
- 013Enfermería11.5 h
- 014Asistentes Legales10.5 h
- 015Pastores y Líderes de Iglesia10.5 h
- 016Farmacéuticos11 h
- 017Plomeros11 h
- 018Administradores de Propiedades11.5 h
- 019Dueños de Restaurantes y Cafeterías11 h
- 020Profesionales de Ventas11 h
- 021Dueños de Salón y Barbería11 h
- 022Dueños de Pequeños Negocios11 h
- 023Terapeutas y Consejeros11 h
- 024Transportistas Dueños de su Unidad11 h
- 025Equipos Veterinarios11 h
277.5 horas en toda la tabla. Nadie ejerce veinticinco oficios; el total no representa el ahorro de una persona.
| Oficio | Capítulo | Lo que dejas de hacer a mano | Horas por semana |
|---|---|---|---|
| Talleres Automotrices | Capítulo 4 | Escribir presupuestos y traducir los hallazgos del técnico | ~3 horas |
| Talleres Automotrices | Capítulo 5 | Avisos de avance, solicitudes de autorización, el teléfono que no para | ~2 horas |
| Talleres Automotrices | Capítulo 6 | Facturas, reclamaciones de garantía, facturación de flotillas, cobranza | ~1.5 horas |
| Talleres Automotrices | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y cartas de queja | ~1 hora |
| Talleres Automotrices | Capítulo 8 | Notas de la orden, lectura de TSB, explicaciones al cliente | ~1.5 horas |
| Talleres Automotrices | Capítulo 9 | El marketing que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Contratistas y Gerentes de Obra | Capítulo 4 | Escribir propuestas y órdenes de cambio en la noche | ~3 horas |
| Contratistas y Gerentes de Obra | Capítulo 5 | Avisos al cliente, programar subs, perseguir decisiones | ~2.5 horas |
| Contratistas y Gerentes de Obra | Capítulo 6 | Solicitudes de pago, facturas, cobranza, RFQs | ~1.5 horas |
| Contratistas y Gerentes de Obra | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y trabajo de reputación | ~1 hora |
| Contratistas y Gerentes de Obra | Capítulo 8 | Bitácoras diarias, listas de pendientes, briefings de cuadrilla | ~2 horas |
| Contratistas y Gerentes de Obra | Capítulo 9 | El marketing que sigues posponiendo | ~1.5 horas |
| Electricistas | Capítulo 4 | Escribir presupuestos y cotizaciones en la tarde | ~3 horas |
| Electricistas | Capítulo 5 | Mensajes a clientes, correos a contratistas, avisos de corte de luz | ~2 horas |
| Electricistas | Capítulo 6 | Facturas, solicitudes de pago, cobranza, correos a proveedores | ~1.5 horas |
| Electricistas | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y cartas de queja | ~1 hora |
| Electricistas | Capítulo 8 | Reportes de trabajo, listas de material, explicaciones de tablero | ~1.5 horas |
| Electricistas | Capítulo 9 | El marketing que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Organizadores de Eventos y Bodas | Capítulo 4 | Escribir propuestas y respuestas a consultas en la tarde | ~3 horas |
| Organizadores de Eventos y Bodas | Capítulo 5 | Avisos a clientes, empujones de decisión, los correos difíciles | ~2 horas |
| Organizadores de Eventos y Bodas | Capítulo 6 | Solicitudes de cotización, comparaciones, correos de confirmación | ~2 horas |
| Organizadores de Eventos y Bodas | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas, casos de estudio, pies de foto del portafolio | ~1 hora |
| Organizadores de Eventos y Bodas | Capítulo 8 | Cronogramas, guiones del evento, listas de verificación, reportes finales | ~1.5 horas |
| Organizadores de Eventos y Bodas | Capítulo 9 | El marketing que sigues posponiendo a la temporada baja | ~1.5 horas |
| Asistentes Ejecutivos y Administrativos | Capítulo 4 | Componer correos desde cero — los tuyos y los de tu ejecutivo | ~3 horas |
| Asistentes Ejecutivos y Administrativos | Capítulo 5 | Mensajes de agenda, briefings de junta, minutas, seguimientos | ~2.5 horas |
| Asistentes Ejecutivos y Administrativos | Capítulo 6 | Itinerarios, hojas de viaje, guiones de evento, correos a proveedores | ~1.5 horas |
| Asistentes Ejecutivos y Administrativos | Capítulo 7 | Memos de decisión, resúmenes semanales, mensajes hacia arriba | ~2 horas |
| Asistentes Ejecutivos y Administrativos | Capítulo 8 | El trabajo de carrera que sigues posponiendo | ~1 hora |
| Asistentes Ejecutivos y Administrativos | Capítulo 9 | El trabajo de salir adelante que construye tu siguiente puesto | ~1 hora |
| Asesores Financieros | Capítulo 4 | Preparación de juntas, agendas y cartas de seguimiento | ~3 horas |
| Asesores Financieros | Capítulo 5 | Cartas a clientes — volatilidad, trimestrales, saludos | ~2.5 horas |
| Asesores Financieros | Capítulo 6 | Incorporación, notas de junta, escritura de operaciones | ~2 horas |
| Asesores Financieros | Capítulo 7 | Acercamiento a centros de influencia y materiales de referidos | ~1 hora |
| Asesores Financieros | Capítulo 8 | Lectura, traducción y trabajo de estudio | ~1.5 horas |
| Asesores Financieros | Capítulo 9 | La mercadotecnia que sigues posponiendo | ~1.5 horas |
| Entrenadores Personales y Coaches | Capítulo 4 | Respuestas a consultas, preparación de valoraciones, correos de bienvenida | ~2.5 horas |
| Entrenadores Personales y Coaches | Capítulo 5 | Revisiones, empujones, y las conversaciones difíciles con clientes | ~3 horas |
| Entrenadores Personales y Coaches | Capítulo 6 | Formato de programas, notas de sesión, registros de avance | ~2 horas |
| Entrenadores Personales y Coaches | Capítulo 7 | Mensajes de renovación, recuperación, reseña y referidos | ~1 hora |
| Entrenadores Personales y Coaches | Capítulo 8 | Notas de estudio, folletos, contenido educativo para clientes | ~1 hora |
| Entrenadores Personales y Coaches | Capítulo 9 | El contenido y la mercadotecnia que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Profesionales de Recursos Humanos y Reclutamiento | Capítulo 4 | Vacantes, acercamientos, guías de entrevista, cartas de rechazo | ~3 horas |
| Profesionales de Recursos Humanos y Reclutamiento | Capítulo 5 | Anuncios de política, explicaciones de prestaciones, correos de inducción | ~2 horas |
| Profesionales de Recursos Humanos y Reclutamiento | Capítulo 6 | Borradores de manual, procedimientos, apoyo de temporada de evaluaciones, descripciones de puesto | ~2 horas |
| Profesionales de Recursos Humanos y Reclutamiento | Capítulo 7 | Prepararte para las conversaciones difíciles en vez de temerlas | ~1.5 horas |
| Profesionales de Recursos Humanos y Reclutamiento | Capítulo 8 | Lectura de actualizaciones legales, organización de compensación, materiales de capacitación | ~1.5 horas |
| Profesionales de Recursos Humanos y Reclutamiento | Capítulo 9 | El trabajo de construir tu carrera que sigues posponiendo | ~1 hora |
| Técnicos de Climas y Calefacción | Capítulo 4 | Escribir cotizaciones de reemplazo en la noche | ~3 horas |
| Técnicos de Climas y Calefacción | Capítulo 5 | Mensajes a clientes, triaje, seguimientos | ~2 horas |
| Técnicos de Climas y Calefacción | Capítulo 6 | Facturas, renovaciones de contratos, perseguir pagos | ~1.5 horas |
| Técnicos de Climas y Calefacción | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y cartas de queja | ~1 hora |
| Técnicos de Climas y Calefacción | Capítulo 8 | Registros de trabajo, listas de material, explicaciones al dueño de casa | ~1.5 horas |
| Técnicos de Climas y Calefacción | Capítulo 9 | La mercadotecnia de temporada que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Agentes de Seguros | Capítulo 4 | Convertir la salida del cotizador en propuestas que los clientes entiendan | ~2.5 horas |
| Agentes de Seguros | Capítulo 5 | Cartas de renovación, conversaciones de aumento de tarifa, recotizaciones | ~2.5 horas |
| Agentes de Seguros | Capítulo 6 | Confirmaciones de servicio, tráfico de certificados, acompañamiento en reclamaciones | ~2 horas |
| Agentes de Seguros | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas, peticiones de referidos, toques de venta cruzada | ~1.5 horas |
| Agentes de Seguros | Capítulo 8 | Leer formas, boletines y cotizaciones a la antigua | ~1.5 horas |
| Agentes de Seguros | Capítulo 9 | La mercadotecnia que sigues empujando al trimestre que viene | ~1.5 horas |
| Oficiales de Crédito y Profesionales Hipotecarios | Capítulo 4 | Explicar opciones de crédito y el proceso de preaprobación, un prestatario a la vez | ~2.5 horas |
| Oficiales de Crédito y Profesionales Hipotecarios | Capítulo 5 | Actualizaciones de avance, persecución de documentos, llamadas de “¿alguna novedad?” | ~2.5 horas |
| Oficiales de Crédito y Profesionales Hipotecarios | Capítulo 6 | Correos para liberar condiciones, acompañamiento en cartas de explicación, coreografía de la semana del cierre | ~2 horas |
| Oficiales de Crédito y Profesionales Hipotecarios | Capítulo 7 | Actualizaciones a agentes y toques a clientes pasados que sigues queriendo mandar | ~1.5 horas |
| Oficiales de Crédito y Profesionales Hipotecarios | Capítulo 8 | Escarbar guías, redactar escenarios, leer boletines | ~1.5 horas |
| Oficiales de Crédito y Profesionales Hipotecarios | Capítulo 9 | La mercadotecnia que se queda en tu carpeta de borradores | ~1.5 horas |
| Facturación y Codificación Médica | Capítulo 4 | Decodificar rechazos y redactar apelaciones desde cero | ~3 horas |
| Facturación y Codificación Médica | Capítulo 5 | Consultas al médico, cartas de cobro al paciente, escalamientos a pagadores | ~2 horas |
| Facturación y Codificación Médica | Capítulo 6 | Pelear con la lista de trabajo, reportes a clientes y a tu jefa | ~2 horas |
| Facturación y Codificación Médica | Capítulo 7 | Planes de estudio, notas de CEU, el currículum que sigues posponiendo | ~1 hora |
| Facturación y Codificación Médica | Capítulo 8 | Leer boletines de pagadores, hojas de referencia, materiales de capacitación | ~1.5 horas |
| Facturación y Codificación Médica | Capítulo 9 | El contacto y la construcción de carrera que sigues dejando para después | ~1.5 horas |
| Enfermería | Capítulo 4 | El caos de la hoja de control, documentar pasado el fin del turno | ~2.5 horas |
| Enfermería | Capítulo 5 | Los mensajes que te dan flojera, las conversaciones que ensayas en la regadera | ~2 horas |
| Enfermería | Capítulo 6 | El papeleo de carrera que nunca se termina | ~2 horas |
| Enfermería | Capítulo 7 | Estudiar por el camino lento | ~2 horas |
| Enfermería | Capítulo 8 | La administración del turno — agendas, cambios, el cerebro que no checa salida | ~1.5 horas |
| Enfermería | Capítulo 9 | El trabajo de salir adelante que sigues posponiendo | ~1.5 horas |
| Asistentes Legales | Capítulo 4 | Primeros borradores de documentos de rutina, la pasada de revisión | ~3 horas |
| Asistentes Legales | Capítulo 5 | Actualizaciones al cliente, solicitudes de expedientes, los memorándums que nadie lee | ~2 horas |
| Asistentes Legales | Capítulo 6 | Resúmenes de declaración, índices, bitácoras, cronologías | ~2 horas |
| Asistentes Legales | Capítulo 7 | El expediente de carrera: currículum, estudio de certificación, el caso del aumento | ~1 hora |
| Asistentes Legales | Capítulo 8 | Leer, traducir y hacer hojas de referencia del derecho alrededor de tus casos | ~1.5 horas |
| Asistentes Legales | Capítulo 9 | El trabajo de salir adelante que sigues posponiendo | ~1 hora |
| Pastores y Líderes de Iglesia | Capítulo 4 | El lado administrativo de la preparación del sermón y la enseñanza | ~2.5 horas |
| Pastores y Líderes de Iglesia | Capítulo 5 | El boletín, el boletín informativo, los cuarenta mensajes chicos | ~2 horas |
| Pastores y Líderes de Iglesia | Capítulo 6 | Paquetes de junta, minutas, borradores de política, el informe anual | ~1.5 horas |
| Pastores y Líderes de Iglesia | Capítulo 7 | Sitio web, papeleo de funerales y bodas, cartas a la comunidad | ~1 hora |
| Pastores y Líderes de Iglesia | Capítulo 8 | La administración que se come las mañanas del sermón y tu día libre | ~1.5 horas |
| Pastores y Líderes de Iglesia | Capítulo 9 | El seguimiento a visitantes y el alcance que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Farmacéuticos | Capítulo 4 | Triaje de rechazos, paquetes de autorización previa, cartas de apelación | ~3 horas |
| Farmacéuticos | Capítulo 5 | Instructivos para pacientes, guiones de contacto, llamadas de seguimiento | ~2 horas |
| Farmacéuticos | Capítulo 6 | Papeleo del negocio, cartas a los administradores de beneficios, procedimientos, calendarios | ~1.5 horas |
| Farmacéuticos | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas, currículum, documentos de carrera | ~1 hora |
| Farmacéuticos | Capítulo 8 | Destilar actualizaciones, materiales de capacitación, lidiar con la educación continua | ~1.5 horas |
| Farmacéuticos | Capítulo 9 | El trabajo de mercadotecnia y crecimiento que sigues aplazando | ~2 horas |
| Plomeros | Capítulo 4 | Escribir cotizaciones y explicar la reparación | ~3 horas |
| Plomeros | Capítulo 5 | Mensajes al cliente, avisos de despacho, seguimientos | ~2 horas |
| Plomeros | Capítulo 6 | Facturas, contratos de servicio, perseguir los pagos | ~1.5 horas |
| Plomeros | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y cartas de queja | ~1 hora |
| Plomeros | Capítulo 8 | Reportes de trabajo, listas de refacciones, explicaciones al dueño de casa | ~1.5 horas |
| Plomeros | Capítulo 9 | La mercadotecnia que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Administradores de Propiedades | Capítulo 4 | Escribir anuncios, contestar consultas de renta, ofertas de renovación | ~3 horas |
| Administradores de Propiedades | Capítulo 5 | Avisos de mantenimiento, recordatorios de renta, conversaciones con inquilinos | ~2.5 horas |
| Administradores de Propiedades | Capítulo 6 | Reportes al dueño, cotizaciones de proveedores, cartas de depósito | ~2 horas |
| Administradores de Propiedades | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas que protegen tu nombre | ~1 hora |
| Administradores de Propiedades | Capítulo 8 | Reportes de inspección, listas de entrega, documentación de incidentes | ~1.5 horas |
| Administradores de Propiedades | Capítulo 9 | La mercadotecnia para conseguir puertas que sigues aplazando | ~1.5 horas |
| Dueños de Restaurantes y Cafeterías | Capítulo 4 | Textos de menú, especiales y cotizaciones de banquete escritas después del cierre | ~2.5 horas |
| Dueños de Restaurantes y Cafeterías | Capítulo 5 | Mensajes a comensales: reservaciones, eventos, seguimientos | ~2 horas |
| Dueños de Restaurantes y Cafeterías | Capítulo 6 | Correos a proveedores, facturas, la caja de zapatos de los tickets | ~1.5 horas |
| Dueños de Restaurantes y Cafeterías | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas que redactas en tu cabeza a la una de la mañana | ~1 hora |
| Dueños de Restaurantes y Cafeterías | Capítulo 8 | Listas de preparación, checklists, guías de capacitación | ~2 horas |
| Dueños de Restaurantes y Cafeterías | Capítulo 9 | La mercadotecnia que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Profesionales de Ventas | Capítulo 4 | Investigación de prospección y redacción de mensajes | ~3 horas |
| Profesionales de Ventas | Capítulo 5 | Preparación previa a la llamada y correos de seguimiento | ~2.5 horas |
| Profesionales de Ventas | Capítulo 6 | Propuestas, preparación de objeciones, memorandos de negociación | ~2 horas |
| Profesionales de Ventas | Capítulo 7 | Notas de CRM, redacción del pronóstico, entregas | ~1.5 horas |
| Profesionales de Ventas | Capítulo 8 | Estudio de producto, competencia e industria | ~1 hora |
| Profesionales de Ventas | Capítulo 9 | La construcción de embudo que sigues posponiendo | ~1 hora |
| Dueños de Salón y Barbería | Capítulo 4 | Perseguir citas, confirmar a mano, comerte las ausencias | ~2.5 horas |
| Dueños de Salón y Barbería | Capítulo 5 | Mensajes a clientas, cuidado posterior, las conversaciones difíciles | ~2 horas |
| Dueños de Salón y Barbería | Capítulo 6 | Redacción del menú, dudas de precio, administración de producto y proveedores | ~1.5 horas |
| Dueños de Salón y Barbería | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y apagar incendios de reputación | ~1 hora |
| Dueños de Salón y Barbería | Capítulo 8 | Notas de clienta, notas de clase, capacitar al empleado nuevo | ~1.5 horas |
| Dueños de Salón y Barbería | Capítulo 9 | El Instagram y la mercadotecnia que sigues posponiendo | ~2.5 horas |
| Dueños de Pequeños Negocios | Capítulo 4 | Escribir cotizaciones, propuestas y descripciones de producto en la noche | ~3 horas |
| Dueños de Pequeños Negocios | Capítulo 5 | Mensajes a clientes, confirmaciones, las conversaciones difíciles | ~2 horas |
| Dueños de Pequeños Negocios | Capítulo 6 | Facturas, perseguir pagos, correos a proveedores | ~1.5 horas |
| Dueños de Pequeños Negocios | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y mantenimiento de la reputación | ~1 hora |
| Dueños de Pequeños Negocios | Capítulo 8 | Escribir cómo corre tu negocio — procedimientos, vacantes, capacitación | ~2 horas |
| Dueños de Pequeños Negocios | Capítulo 9 | La mercadotecnia que sigues posponiendo | ~1.5 horas |
| Terapeutas y Consejeros | Capítulo 4 | Plantillas, lenguaje de plan de tratamiento, papelería de la práctica | ~2.5 horas |
| Terapeutas y Consejeros | Capítulo 5 | Respuestas a consultas, mensajes de política, los correos difíciles | ~2 horas |
| Terapeutas y Consejeros | Capítulo 6 | Explicaciones de recibos para seguro, apelaciones, cobrar saldos | ~2 horas |
| Terapeutas y Consejeros | Capítulo 7 | Cartas de referencia, perfiles, visibilidad profesional | ~1.5 horas |
| Terapeutas y Consejeros | Capítulo 8 | Folletos, hojas de trabajo, currículos de grupo, pilas de lectura | ~1.5 horas |
| Terapeutas y Consejeros | Capítulo 9 | La mercadotecnia que sigues posponiendo | ~1.5 horas |
| Transportistas Dueños de su Unidad | Capítulo 4 | La cuenta del viaje y la negociación de tarifa hechas en una servilleta | ~2.5 horas |
| Transportistas Dueños de su Unidad | Capítulo 5 | Reportes, avisos de detención, mensajes al bróker | ~2 horas |
| Transportistas Dueños de su Unidad | Capítulo 6 | Facturas, paquetes de factoraje, clasificar recibos | ~2 horas |
| Transportistas Dueños de su Unidad | Capítulo 7 | El mantenimiento de relaciones que nunca ocurre | ~1 hora |
| Transportistas Dueños de su Unidad | Capítulo 8 | Notas de viaje, bitácoras de mantenimiento, explicaciones de retrasos | ~1.5 horas |
| Transportistas Dueños de su Unidad | Capítulo 9 | Perseguir flete directo que sigues posponiendo | ~2 horas |
| Equipos Veterinarios | Capítulo 4 | Redacciones del plan de tratamiento y la conversación del dinero | ~2.5 horas |
| Equipos Veterinarios | Capítulo 5 | Mensajes a clientes, instrucciones de alta, seguimientos | ~2.5 horas |
| Equipos Veterinarios | Capítulo 6 | Facturas, narrativas para seguros, correos a proveedores | ~1.5 horas |
| Equipos Veterinarios | Capítulo 7 | Respuestas a reseñas y las respuestas públicas difíciles | ~1 hora |
| Equipos Veterinarios | Capítulo 8 | Folletos, guiones de triaje, materiales de capacitación | ~1.5 horas |
| Equipos Veterinarios | Capítulo 9 | La mercadotecnia que sigues posponiendo | ~2 horas |